价值流图的应用

9月29日，各部门核心人员参加了第三次精益改善培训。本次培训的主题是价值流图的应用，价值流图不仅仅局限于流水线，而是分析和管理产品到达客户所需的物料和信息流。

了解当前状态下价值流的范围，是规划精益过程的良好开端。为了实现这一目标，参与者被分成6个小组来创建价值流图。小组成员来自公司的多个部门，以确保信息可以自由地来回传递。

为了创建当前状态图，6个小组通过可视化流程来收集数据，包括：操作员和班次的数量、周期时间或处理时间、随时间的变化、电子信息、硬拷贝信息、等待或排队时间、数量以及库存水平等。整个过程被直观地记录下来，相应的时间线变得非常清晰。通过分析过程，实际执行工作的人可以澄清任何关于任务如何执行的误解或先入为主的观念。这肯定会带来更好的团队沟通和更有效的协作。

在规定的50分钟内，6组完成了VSM状态图。他们评估了当前的状态，提供了一个起点。下一个任务是寻找浪费，并发现浪费的根本原因和来源。他们热烈讨论了需要改进的地方，以及未来改进过程中要面对的瓶颈或限制。

在会议结束时，他们创建了一个优化交货时间的VSM草案计划; 这项计划还需要进一步完善和实践。